Wenn jeder dritte Betrieb Stellen streicht – 5 Learnings für Berater/innen

Laut einer aktuellen Umfrage des Institut der deutschen Wirtschaft (IW) planten rund 36 % der deutschen Unternehmen, in diesem Jahr Stellen zu streichen – in der Industrie sind es sogar über 41 % (DIE ZEIT). Gleichzeitig bleibt das Wirtschaftswachstum mit ca. 1,3 % sehr moderat (DIE ZEIT).

Für uns als Berater/innen heißt das: Die Rahmenbedingungen verändern sich massiv – und wir müssen unser Beratungshandeln entsprechend anpassen.

Als Trainer/innen im Bereich Unternehmensberatung begleiten wir regelmäßig Fach- und Führungskräfte in Weiterbildungen. Hier sind fünf zentrale Learnings, die wir aus den aktuellen Entwicklungen ableiten – mit Blick darauf, wie wir Beratung so gestalten sollten, dass Unternehmen auch unter Druck handlungsfähig bleiben.

1. Frühwarnsysteme statt: „Wir haben es nicht kommen sehen“

Wenn ein Drittel der Betriebe Personal abbauen wollen, spricht das für erhebliche Unsicherheit in vielen Unternehmen. Als Berater/innen müssen wir darauf vorbereitet sein, diese Unsicherheiten früh zu adressieren:

• Wo entstehen Kosten- und Investitionsdruckpunkte?
• Welche Szenarien könnten eintreten?
• Wie lässt sich Resilienz aufbauen?

Mehr denn je geht es darum, nicht nur auf Symptome zu reagieren, sondern Unternehmen proaktiv aufzustellen – beraten heißt hier auch: Werte sichern + Zukünfte gestalten.

2. Investitionen prüfen – nicht automatisch kürzen

Die Umfrage zeigt, dass nur 23 % der Unternehmen planen, ihre Investitionen auszubauen – 33 % hingegen wollen sie kürzen (DIE ZEIT). Für Berater/innen heißt das: Wenn Investoren- oder Geschäftsleitungen Investitionsstopps erwägen, sind wir gefragt, Investitionen smarter zu strukturieren – also:

• Welche Investitionen schaffen echten Mehrwert?
• Wie lassen sich Investitionen modularisieren („kleiner starten“)?
• Wie lässt sich der Return-on-Investment (ROI) klarer darstellen?

Beratung lässt sich hier als strategischer Sparringspartner positionieren: nicht nur Kürzen, sondern intelligent investieren.

3. Flexibilität und Anpassungsfähigkeit fördern

Die Vielfalt der regionalen Geschäftserwartungen ist groß: Beispielsweise herrscht im Nordosten stärkere Pessimismus als in Bayern (DIE ZEIT). Das reicht bis in einzelne Branchen hinein, z. B. in der Industrie mit deutlich höheren Abbau-Absichten.

Für Berater/in bedeutet das: Standardlösungen greifen nicht mehr. Wir müssen Branchen-, regions- und unternehmenseigenspezifisch denken – und agile Modelle anbieten. Beratung wird weniger „Ein Konzept für alle“, sondern mehr „Ein Rahmen, viele Varianten“.

4. Personalstrategie wird zur strategischen Achse

Stellenstreichungen deuten darauf hin, dass Personal- und Kompetenzmanagement Druck bekommen. Als Berater:innen sollten wir dabei helfen, Personalstrategien mit Zukunftsorientierung zu gestalten:

• Wo bleiben Schlüsselkompetenzen vorhanden?
• Welche Rollen sind kritisch?
• Wie können Unternehmen Kompetenzen intern entwickeln statt nur extern einkaufen?

Ein gutes Angebot richtet sich nicht nur an Prozesse oder Technologie, sondern auch an Menschen – Kompetenzportfolio statt nur Kostenstruktur.

5. Werte schaffen – auch in schwierigen Zeiten

Wenn Wachstum gering bleibt und Investitionen zurückgehen, wird der Druck, Werte zu schaffen, größer. Beratung darf hier nicht nur Kostenoptimierung sein, sondern Wertorientierung:

• Welche Bereiche bieten Zukunft?
• Wo entsteht Wert durch Digitalisierung, Nachhaltigkeit oder neue Geschäftsmodelle?
• Wie wird Beratung zur Treiberin von Transformation, nicht nur zur Reaktion auf Krisen?

Gerade hier liegt ein Feld für Berater/innen, die sich als Partner für strategische Weiterentwicklung positionieren.

Fazit

Die aktuellen Umfrage-Daten zeigen deutlich: Es ist nicht die Zeit für Routineberatung. Stattdessen brauchen Unternehmen und damit auch wir als Berater/innen ein neues Set an Instrumenten: Frühwarnsysteme, modulare Investitionsmodelle, flexible Beratungsmethoden, strategisches Personalmanagement und Wertschöpfung auch unter schwierigen Rahmenbedingungen.